SERVIZI
COSA OFFRIAMO?
INTERNAZIONALIZZAZIONE & START-UP
Aprire il proprio business al mondo, internazionalizzare la propria azienda.
Sicuramente un’opportunità avvincente se ben valutata ed affrontata nel modo giusto.
I tempi non consentono più di sbagliare strategia ed allora sapersi muovere velocemente e senza errori diventa un elemento fondamentale.
Lenam consulting mette a disposizione un’esperienza più che ventennale che consente non solo di impostare l’internazionalizzazione, ma di seguirne lo sviluppo e mantenerne il controllo nel corso degli anni.
STRATEGIE DI MARKETING & ASSISTENZA ALLE VENDITE
Trovare il cliente «giusto», quello che ci permette di crescere: di fatturato, di margini, di esperienza.
Come identificarlo, dove individuarlo, come affrontarlo.
Ma soprattutto come mantenerlo una volta acquisito.
Puntualità nelle consegne, qualità, gestione dei prezzi.
Diventare da Fornitori a Partner.
Al di là delle parole la realtà dimostra che non è facile..ma si può fare!
CATENA DI FORNITURA, OPERAZIONI & SUPPORTO QUALITÀ
Garbage IN-Garbage OUT (Se entra spazzatura non può che uscire spazzatura)!
Se l’Input ai processi è pessimo, altrettanto lo sarà il risultato in uscita.
Se non controllo la domanda dei clienti gli acquisti impazziranno, l’inventario esploderà, i flussi finanziari saranno critici, la produzione entrerà in crisi.
Dove e come acquistare, quali condizioni negoziare, Europa-Est Europa-India, Cina oppure?
Monitorare la qualità applicando principi 6 Sigma per prevenire deviazioni di processo anziché gestire degli scarti.
SISTEMI GESTIONALI
ERP, MRP, MRP II, MPS, CRP, Shop Floor.
Ogni sigla rappresenta processi aziendali fondamentali per il successo di un business che non può più essere gestito con carta e penna.
La scelta di un Sistema Gestionale è un investimento importante che deve essere fatto con piena consapevolezza, sia dello strumento ma soprattutto dei risultati che si vogliono ottenere.
REINGEGNERIZZAZIONE DEI PROCESSI & CONTROLLO AZIENDALE
Quanto è efficiente la nostra Azienda, quanto sono efficaci i nostri processi?
Misurare le performance in modo puntuale e attendibile ci permette di monitorare la situazione per poi prendere le dovute azioni ed impostare le strategie future.
Qual’è la puntualità di consegna verso i Clienti e dai Fornitori?
Che Margini di Prodotto ci sono, e quanto «ruota» il nostro Inventario?
Processi più efficienti ci consentono di essere più competitivi: produrre di più a costi più bassi, preservando il margine operativo.
RIORGANIZZAZIONI & RISTRUTTURAZIONI AZIENDALI
Entrambe le attività mirano a recuperare efficienza in Azienda, ma mentre la Riorganizzazione della produzione e delle attività lavorative in genere ha lo scopo di migliorarne l’efficienza riducendone i costi, la Ristrutturazione si focalizza maggiormente sul riposizionamento economico e finanziario.
Entrambi i processi prevedono percorsi complessi che richiedono molte energie e comportano pressioni e stress per chi ne è coinvolto, ma devono essere per forza affrontate nei casi in cui si vuole ricollocare l’azienda sul mercato partendo da una situazione di oggettiva difficoltà.